Профессия «пиарщик» в 2014 году
Источник: www.propaganda.ru
"PRSA.Org"
Майк Марино
Анализ тенденций на рынке труда позволяет сделать вывод о том, что под воздействием ряда экономических факторов через 10 лет профессия «пиарщик» может значительно видоизмениться или даже вовсе исчезнуть. Дело в том, что работодателям экономически не выгодно нанимать сотрудников, которые не находятся в организации в течение всего рабочего дня. Площадь, занимаемая PR-агентствами, будет уменьшаться, так как специалисты с неполной занятостью будут работать дома или переводиться в дополнительные или так называемые «мобильные» офисы.
Указанные изменения будут вызваны в том числе и демографическими факторами. Молодые специалисты уже сегодня задумываются о целесообразности традиционной рабочей недели и рабочего места. Их логика такова: если я могу выполнить работу в любое время и в любом месте, то почему мой рабочий график и место работы должны быть жестко регламентированы?
Можно предположить, что через 10 лет офисные помещения будут оборудованы по последнему слову техники и оснащены суперсовременными устройствами, например, совершенными средствами для проведения телеконференций или взаимодействия с клиентами независимо от их местонахождения.
В условиях острой конкуренции в крупных городах PR-агентства будут активно расширять географию присутствия и осваивать региональные рынки. Представляется, что примерная схема работы PR-агентства будет следующей: поиск клиента, набор сотрудников, аренда небольшого помещения и постепенное развитие бизнеса в этом регионе. Подобные процессы мы уже сегодня наблюдаем в сфере связей с общественностью, а в дальнейшем они будут усиливаться.
Большую часть сотрудников в PR-агентствах будут составлять женщины. Причем среди них будут преобладать молодые женщины, имеющие детей. Поэтому работодатели будут вынуждены составлять для них гибкие и сокращенные рабочие графики, а также оптимально распределять между ними задания. Подобная организация работы, несомненно, со временем получит широкое распространение и в сфере связей с общественностью, несмотря на то что PR-агентства раньше не использовали альтернативные схемы организации труда, вероятно, заботясь о высоком качестве обслуживания клиентов.
В целом персонал PR-агентств будет становиться старше, поскольку специалисты будут продолжать работать и после наступления пенсионного возраста. В настоящее время в США доля работников старше 65 лет составляет 13%, а к 2030 году она может увеличиться до 20%.
Специализация в отдельных областях
В будущем в сфере связей с общественностью будет
усиливаться специализация агентств и пиарщиков в
отдельных областях, например, юриспруденции, медицине,
фармацевтике и т.д. Наиболее востребованными будут
специалисты, сочетающие знания в области PR и опыт
работы в какой-либо иной отрасли – финансовой сфере,
промышленности, строительстве и т.д. Например, для
реализации проектов в области здравоохранения агентство
наймет пиарщика, который в прошлом работал в медицинской
сфере и имеет необходимые знания. Ожидается, что
профессиональные пиарщики будут чаще менять место работы
в поисках более выгодных условий и интересных
предложений. Вероятно, к 2014 году вы смените работу три
или четыре раза.
Повышать квалификацию
Уже сегодня многие работодатели и специалисты осознают
необходимость постоянного обучения, повышения
квалификации. Непрерывное развитие технологий, усиление
конкуренции, усложнение задач будут предъявлять все
более высокие требования к пиарщику. Как следствие,
большую популярность приобретут различные обучающие
программы и семинары, которые будут проводить как сами
агентства, так и университеты и профессиональные
ассоциации.
Идти в ногу со временем
Как известно, будущее начинается уже сегодня. Умение
смотреть далеко вперед и предугадывать перемены – залог
успеха. Грядущие изменения открывают широкие возможности
и для PR-агентств, и для пиарщиков. Нужно только
подготовиться к ним, чтобы встретить их во всеоружии.
Руководителям агентств следует уделять больше внимания
мотивации и развитию персонала. Необходимо создать
условия для повышения эффективности труда работников,
налаживания коммуникаций внутри организации, укрепления
корпоративного духа. Гибкий подход к определению рабочих
графиков и загруженности отдельных специалистов позволит
вам оптимально выстроить схему организации труда и
завоевать уважение персонала. Все эти меры будут
стимулировать сотрудников продуктивно работать на благо
компании, а не менять место работы в поисках более
выгодных условий.
Не стоит экономить на обучении сотрудников, ведь это
выгодное вложение средств в будущее процветание вашей
компании. Высокий уровень квалификации специалистов
создаст хорошую репутацию агентству, привлечет новых
клиентов и обеспечит стабильность в кризисный период.
Для пиарщиков описанные выше изменения открывают широкие
возможности профессионального и карьерного роста в
течение ближайших 10 лет. Возможно, вы станете
вице-президентом компании, работающим два дня в неделю,
или ответственным руководителем с частичной занятостью.
Вы сможете сами определять, чем заниматься и как строить
свою работу. Однако это потребует от вас умений
объективно оценить свои возможности, тщательно
спланировать рабочее время и постоянно приспосабливаться
к изменениям рынка и новым тенденциям в сфере связей с
общественностью.
Майк Марино, в прошлом руководитель отдела по работе
с персоналом компаний Burson-Marsteller (Нью-Йорк) и
Noonan/Russo Communications, Inc., в настоящее время
является HR-консультантом, специализирующимся на работе
с PR-агентствами.
